Metodología BIM, innovación tecnológica para ciudades sostenibles.
Normativas y procesos para la revolución digital.
Arquitecto Francesco Zangara – socio de Energia Calabria
Abstract
Este Resumen resume un trabajo experimental desarrollado por un grupo de profesionales con experiencia en la metodología de diseño integrado BIM. A modo de resumen, solo se tratan algunos puntos destacados, haciendo referencia a las tesis individuales de los componentes individuales la explicación más detallada del trabajo realizado.
El presente es parte de una pasantía de formación curricular dentro del curso de formación del Máster Universitario de II Nivel en BIM Manager y Construcción Sostenible – Edificación 4.0, impartido por el Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad de Calabria para el a. a. 2018-2019.
En concreto, se configura como un proyecto piloto para la construcción de un edificio universitario destinado a la docencia frontal y al e-learning según la metodología BIM. El proyecto, a su vez, tiene su origen en un trabajo que está realizando la Dirección Técnica de la misma Universidad para el diseño y construcción de tres nuevos edificios destinados a aulas acondicionadas para la docencia cooperativa y a distancia.
El objetivo principal de la Universidad es abrir el Campus de Calabria al territorio y fomentar la adopción de formas innovadoras de enseñanza, mediante la construcción de tres nuevas estructuras ubicadas en las áreas pertenecientes al Campus. Un primer edificio estará ubicado cerca del cubo 28D, el segundo se alineará con el cubo 37B mientras que el último se levantará dentro del complejo multifuncional.
Es importante destacar que la fase preliminar de Diseño de Factibilidad Técnica y Económica (posteriormente denominada PFTE), por parte de la División Técnica, se desarrolló de forma completamente tradicional. Por tanto, sería lógico pensar que las fases posteriores de planificación Definitiva (DP) y Ejecutiva (PE) sigan el mismo curso. Dadas las recientes imposiciones normativas (Decreto Legislativo 50/2016 art.23 párrafo 13, Decreto Ministerial 560/2017), que obligan a las AP a capacitarse y equiparse con procedimientos de licitación digitalizados de manera totalmente definitiva, a más tardar 2025, fue voluntad de la RUP, junto con el Gerente de la División Técnica, integrar al menos uno de los tres lotes según la metodología BIM.
De esta experimentación sigue la transformación del PFTE tradicional en un PD BIM integrado para estar disponible mediante licitación en un formato de intercambio abierto y no propietario, IFC, y la apertura de un procedimiento de licitación para el contrato integrado del diseño ejecutivo y Ejecución de las obras. Paralelamente, la redacción de toda la documentación necesaria para el diseño BIM adquiere una importancia fundamental, tanto en lo que se refiere al diseño final antes de la licitación, por tanto dentro del equipo de diseño (grupo de aprendices), y, sobre todo, , en cuanto al diseño ejecutivo, este último a cargo del contratista.
De ahí, por tanto, la voluntad de una serie de alumnos del citado Máster de constituirse como un grupo de trabajo que pueda poner en práctica lo aprendido durante las clases teóricas. Se crea así un grupo de 6 profesionales que acomete el diseño BIM integrado de una de las tres estructuras, concretamente el cubo 37A.
El proceso BIM se presenta como una metodología de diseño compleja que presupone un desarrollo coordinado de procesos y una correcta integración disciplinar.
«Empezar con el fin en mente», o proceder con los objetivos del proceso en mente, es la estrategia ganadora de toda la metodología. En esta delicada fase de transición de los procedimientos tradicionales a los digitalizados, es necesario desempacar el proceso para comprender completamente las fases que lo componen.
Las Especificaciones Informativas (CI) orientan la planificación, identifican los objetivos y trazan las líneas programáticas. Por lo tanto, nos encontramos en un punto de inflexión: en el caso de estudio, un proyecto piloto para la transición del proceso PA al proceso BIM, no hay CI ante litteram. El proyecto en sí debe convertirse en una guía para la elaboración de directrices generales. En esencia, surge un fenómeno por el cual el proceso sufre un cambio radical de dirección: el proyecto ya no es identificable como un producto sino como una línea base del proceso en sí. El uso de una visión sistémica de la ingeniería civil de la obra es una herramienta necesaria y optimizadora para la gestión del proceso. Es decir, avanzando progresivamente, con la industrialización del sector AEC, partiendo de un intercambio de figuras profesionales en la construcción de una red de conocimiento.
El enfoque interdisciplinario e integrado es la base para un correcto desarrollo de la metodología digitalizada. El trabajo en equipo, el compartir y la colaboración son las palabras clave de todo el proceso. El proyecto antes mencionado, como se describió anteriormente, de hecho prevé la colaboración de múltiples figuras profesionales. Especialistas, líderes de equipos disciplinarios, coordinadores, gerentes CDE y gerentes BIM interactúan periódicamente a lo largo del trabajo.
Sin embargo, el grupo está subestimado en comparación con las necesidades reales del
asistente de ventas. Esto implica que varios sujetos, encargados de una tarea específica, se encuentran desempeñando diferentes roles. En concreto, los Especialistas también desempeñaron la función de Team Leader disciplinario, ocupándose del diseño de los modelos y procedimientos de Detección de Choques y Verificación de Model & Code. La RUP y el apoyo a la RUP se han comprometido a redactar el documento de política o Especificaciones Informativas. Por último, el CDE Manager se encargó de la gestión de los procedimientos específicos del proceso junto con la gestión del entorno de intercambio de datos.
Como se mencionó anteriormente, el proceso realizado funciona sobre la base de «Reverse BIM». Si, por tanto, suelen ser las Especificaciones las que orientan el diseño, en la experimentación puesta en marcha, la modelización y gestión de los flujos de información han contribuido a la dirección de los trabajos. A través de los precisos procedimientos de modelado de las diferentes áreas disciplinarias se aclaró cuáles eran las necesidades operativas del método, estas ayudaron a definir los procesos que siguen los flujos de información durante las distintas fases del diseño. Los procedimientos de Clash Detection y Code Checking permitieron verificar la calidad del proyecto y la confiabilidad del método utilizado. Por último, a partir de las experiencias realizadas y registradas, se estructuró un documento final, el Pliego de Condiciones, respondiendo a las necesidades reales del pedido. Una herramienta sustancial permitió coordinar el trabajo: el CDE, entorno de intercambio de datos, que es una plataforma de interoperabilidad BIM.
La experiencia de formación dio lugar a interesantes elementos en los que reflexionar. En primer lugar, las actividades fueron realizadas por cada operador de forma armónica, aunque a distancia, aunque con software diferente, aunque con enfoques y propensiones profesionales diferentes. Las reuniones cronometradas y las comparaciones le han permitido al grupo establecer hitos urgentes del proceso. El Proyecto Definitivo, realizado con metodología BIM, permitió resolver muchos problemas de diseño antes de lo que se podía esperar con el método tradicional, enfatizando cómo una cuidadosa fase de diseño integrado ayuda a mejorar el desempeño del proyecto en sí. El enfoque seguido por el grupo de trabajo se puede catalogar dentro de los procesos de ingeniería de sistemas, mirando el trabajo como un sistema en el que sus subpartes colaboran y coordinan, de manera ordenada y constante, optimizando la calidad. de todo el trabajo. Con el fin de experimentar con procesos, quisimos fuertemente aplicar un método científico experimental, verificando las hipótesis inicialmente formuladas de vez en cuando. La herramienta CDE también garantizó la máxima transparencia de los procesos seguidos y eficiencia en el intercambio y gestión de datos.
El proyecto piloto, como tal, trae consigo la dificultad operativa de iniciar las obras; como un artista que se somete a la crisis del libro blanco, por eso el diseñador en su primera experiencia encuentra grandes dificultades para definir un punto de partida para el proyecto. Alguna información, esencial para el inicio del trabajo generalmente entendida, se conoció solo después de campañas operativas en el software BIM Authoring.
El objetivo clave de este proyecto piloto fue garantizar el mayor alcance futuro para el gemelo digital del trabajo diseñado. Los modelos propuestos, de hecho, junto con toda la información contenida en ellos, garantizarán, si se integran adecuadamente en el tiempo, que puedan ser utilizados para diversas operaciones, desde la gestión del sitio hasta la gestión del edificio; por tanto, se prevén posibles intervenciones de gestión de instalaciones, dependiendo de lo que el cliente pretenda hacer.
Sin embargo, es importante subrayar que algunos problemas inherentes a la cadena de suministro pero derivados de métodos inadecuados de coordinación interdisciplinaria también permanecen dentro de los procesos BIM si no los desvían los sujetos operativos. El nivel de madurez con el que lo abordan los distintos sujetos involucrados en los procesos, Administraciones Públicas, particulares y grupos de interés, se encuentra aún en una etapa inicial, pudiendo contabilizarse en el Nivel 1- BÁSICO según informa UNI 11337-1.
En esta delicada fase de transición, en la que aún no hay claridad sobre las cifras involucradas, los procedimientos a seguir y las obligaciones regulatorias a las que todos estamos sujetos, sería deseable invertir recursos en una precisa fase de formación profesional.
Los integrantes del grupo de trabajo pudieron probar suerte en una nueva experiencia formativa, en la que los fenómenos integradores de team building ayudaron, apoyaron y enriquecieron las competencias profesionales de cada uno. Finaliza un ciclo formativo único en su género, en el que cada uno se reencuentra más rico, porque está cargado de las vivencias de los demás.
